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- Savoir identifier les enjeux et les réalités du manager coach
- Savoir ouvrir le champ des possibles avec la posture manager coach
- Savoir lancer des actions coaching concrètes réalistes et réalisables
- manager ou cadre non manager ayant nouvellement évolué vers de l’encadrement d’équipe
- aucun
- jeu et pratique réflexive
- brainstorming
- jeu de rôle
- cas pratique fil rouge
2 jours (14h)
Identifier les enjeux et les réalités du manager coach
Présentation de l’intervenant et du module
Présentation du participant
Mise en place du jeu "posture du manager coach"
Débriefing du jeu autour des enjeux et les réalités du manager coach dans un environnement complexe
OSER ouvrir le champ des possibles avec la posture manager coach
Penser en stratège de la complexité
Agir en leader positif
Penser et agir manager coach
Le manager coach garant des règles « JE et JEU » managérial
Clarifier un objectif stratégique simple réaliste et ambitieux
Pratiquer l’assertivité
Agir en facilitateur
Lancer des actions coaching concrètes réalistes et réalisables
De la compétence consciente à la compétence inconsciente
Agir en observateur
Agir en personne ressource